企業(yè)文化客觀地存在于每一個電纜企業(yè)之中，理論和實(shí)踐證明，企業(yè)文化將極大地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。企業(yè)文化管理是指通過文化建設(shè)，形成一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，并使廣大員工對企業(yè)所倡導(dǎo)的文化體系達(dá)成共識和產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠有效發(fā)揮文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束等功能，以實(shí)現(xiàn)多層面自主管理的一種現(xiàn)代管理方式。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，卓有成效的企業(yè)文化管理實(shí)踐能夠在無形中為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。因此，電纜廠企業(yè)要從以下三個方面進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建：

一、企業(yè)文化需求分析

     在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

     企業(yè)文化管理體系建立一般遵循建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)的步驟。

三、企業(yè)文化實(shí)施與考核

     企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。